中國箱包產業(yè)經過二十多年的高速發(fā)展，目前已形成了從皮革、紡織面料、發(fā)泡材料、織帶、拉鏈、拉桿、包袋機械、五金配件印刷廠等較為完整的產業(yè)鏈，同時帶動了相關配套行業(yè)的發(fā)展，初步具備了產業(yè)集群的協(xié)作配套機制，是我國輕工經濟發(fā)展的重要產業(yè)和外向型產業(yè)集群之具備較強的國際市場競爭力，也是出口創(chuàng)匯的生力軍。

中國箱包行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在勞動力短缺、原材料價格上漲、人民幣升值以及產業(yè)轉移步伐加快等因素的沖擊下，箱包行業(yè)的內外銷不穩(wěn)定因素增加，同時箱包會展業(yè)的生存與發(fā)展也陷入尷尬境地。

品牌營銷策劃的目的是要為企業(yè)的品牌營銷活動提供一個科學的指導方案，使品牌營銷活動更具有效率，以便成功的塑造和傳播品牌的形象，最終產生品牌價值。在信息資料的前提下，遵循系統(tǒng)性、可行性、針對性、創(chuàng)造性的原則，為企業(yè)品牌的整體營銷活動提供一個科學的活動規(guī)范方案的決策活動過程。

新產品在上市之前，一定要做好市場調研，如果是常規(guī)性產品，首先從調研中找到自己的對手，要是沒有競爭對手，就不會有市場的硝煙出來，這樣可能從競爭中更快地得到產品在市場中的份額。其次是從調研中找出屬于新產品的目標群體，而不是消費者對產品的消費市場有多大，因為這不是新產品的主要市場矛盾，沒有目標怎么開槍呀，所以目標消費群是調研中的重中之重。

國際大品牌箱包產品紛紛進入中國市場，對國內箱包產品產生嚴重沖擊。在國內箱包市場的“金字塔”頂端，是諸如LV之類的國際頂級品牌，價格利潤高，市場份額逐步擴大；而國內品牌更多集中在價格及渠道的淺層次層面，市場份額雖大但盈利極低，只能以量取勝；中端則是少數(shù)中高檔品牌，但缺乏個性與感染力，無法與消費者有深度情感共鳴。
我國箱包企業(yè)應積極整合資源，以產品質量為基礎，通過有效的管理手段，將箱包設計、制造與國際趨勢相結合，生產高質量、獨有特色的產品，借助經濟回暖的勢頭，內外銷同時發(fā)力，才能持續(xù)鞏固“內外兼修”的銷售戰(zhàn)略，贏得全球市場的一席之地。