隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人工智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漸漸取代了傳統(tǒng)模式。其實(shí)早在60年前，人工智能就已經(jīng)出現(xiàn)，可惜過(guò)去了10年，人工智能的重要性才被慢慢重視。而深圳印刷廠想要在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，則要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，做出最適宜的調(diào)整。
數(shù)據(jù)顯示，報(bào)刊雜志方面的印刷量一直成下降趨勢(shì)，且未來(lái)可能將長(zhǎng)時(shí)間處于這一狀態(tài)；書(shū)刊印刷漸漸被移動(dòng)電子媒體替換，人們更傾向于選擇方便，成本低廉的電子書(shū)籍；商務(wù)印刷方面，當(dāng)客戶需要樣本時(shí)，電子文檔直接取代紙質(zhì)樣本；票據(jù)印刷，隨著各行各業(yè)信息化工程的推進(jìn)，辦公無(wú)紙化程度越來(lái)越高，表單的使用率大大降低。鑒于以上，深圳印刷廠想要繼續(xù)立于不敗之地便可以參考以下幾點(diǎn)：
1.利用電子商務(wù)的銷(xiāo)售模式控制銷(xiāo)售成本；
2.通過(guò)個(gè)性化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)推廣，將銷(xiāo)售觸角參透到終端用戶，提高銷(xiāo)售價(jià)格；
3.通過(guò)信息化和自動(dòng)化技術(shù)的大量應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率。即同樣的人和設(shè)備可以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品；
4.通過(guò)合版方式，吸納“碎片業(yè)務(wù)”進(jìn)行整合，大幅降低了小批量、小幅面印品的生產(chǎn)成本，并開(kāi)發(fā)出大量個(gè)人消費(fèi)；
5.規(guī)模化優(yōu)勢(shì)降低了原料采購(gòu)成本。
在這個(gè)處處互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，印刷行業(yè)面臨著著門(mén)檻低、客戶流失嚴(yán)重、資金回籠慢等困境，企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一通過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了自己的觀點(diǎn)：“在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，印刷企業(yè)只有不到10%的利潤(rùn)空間，而轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為華山一條路了。我認(rèn)為轉(zhuǎn)型應(yīng)分兩類(lèi)：第一類(lèi)，各省市的行業(yè)前三名；第二類(lèi)，各省市的小型印刷企業(yè)。行業(yè)前三名要做的就是對(duì)行業(yè)重新洗牌，利用自己的優(yōu)勢(shì)打壓其他企業(yè)的劣勢(shì)，搶占市場(chǎng)空間，為品牌宣傳推廣贏得更多的時(shí)間和空間。小型印刷企業(yè)要針對(duì)自身產(chǎn)品做減法，找到盈利產(chǎn)品，然后針對(duì)一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行擊破，這樣才能取得事半功倍的效果。”
深圳印刷廠想要適應(yīng)時(shí)代的變遷，就必須做出企業(yè)轉(zhuǎn)型，尤其在深圳——如此經(jīng)濟(jì)化都市，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈。詳細(xì)制定轉(zhuǎn)型策略，針對(duì)企業(yè)、工廠內(nèi)部結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)變遷，做出適宜調(diào)整，無(wú)疑是正確之道。
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